2026年2月13日 “ＡＩ”について考える！
先日、「みらい検討会」を開催しました。テーマはずばり“ＡＩ”。なんだか難しそう…？いえいえ、今回も社員全員が真剣に、でもワクワクしながら、未来の会社をみんなで自由に描く時間となりました。
この検討会については、このコーナーで何度も紹介してきましたが「会社が目指す未来」と「一人ひとりが思い描く未来」をできるだけ近づけよう、という取り組みです。今回は“ＡＩ技術を自由に活用し、企業の更なる発展を目指す”をテーマに、短期と中長期の２つの時間軸でアイデアを出し合いました。
１年以内にできることは？２０３０年にはどうなっていたい？業務の効率化や品質向上はもちろん、ＡＩが判断や予測を担う未来まで想像しながら、「人の役割ってどう変わる？」と白熱した議論に。最後はそれぞれ１案に絞り、効果や課題までしっかり整理しました。
未来は待つものではなく、描いて動いてつくるもの。さて、次の一歩をどう踏み出すか。私たち日本ビルケアの挑戦は、もう始まっています。
◆日本ビルケア株式会社◆
〒８１２－００２２
福岡県福岡市博多区神屋町４－５－６Ｆ
ＴＥＬ：０９２-２６３-００６０
ＦＡＸ：０９２-２６３-００６２
メール：info2@n-builcare.jp
2026年2月6日 健康組織づくり本格始動！
昨年末、本コーナーでもご紹介した「健康組織づくり」の取り組みが、年初の「感情をコントロールする」をテーマとした勉強会を皮切りに本格始動しました。
外部から保健師をお迎えし、心と体の両面から働く環境を整えることを目的とした重要な取り組みです。現在は、予定通り健康診断の結果を踏まえ、保健師による個別ヒアリングを実施しています。
ヒアリングは一人あたり1時間程たっぷりと時間をとって行われています。身体の状態に関する確認だけでなく、会社で感じていることや日頃困っていることなどについても、個別に丁寧な聞き取りが行われています。なかなか話せない内容も含め、落ち着いた環境で自分自身と向き合う良い時間となっています。
今後も、社員一人ひとりの声を大切にしながら、健康的で働きやすい職場づくりを継続してまいります。
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2026年1月30日 寒さに負けない現場！
ここ最近、全国的に厳しい寒さが続き、各地では大雪による影響も出ています。被害に遭われた地域の皆さまには、心よりお見舞い申し上げます。
ニュースを見るたびに「雪かきだけでも相当大変だろうな…」と、現地のご苦労を思わずにはいられません。福岡はありがたいことに大雪こそありませんが、朝晩の冷え込みはなかなかのもの。現場では、手がかじかんで作業しづらかったり、地面の凍結で足元が滑りやすくなったりと、冬ならではの注意点が増えています。
当社でも、防寒対策はもちろん、こまめな休憩や声かけを行いながら、安全第一で作業を進めています。「寒いから早く終わらせよう」ではなく、「寒いからこそ慎重に」が合言葉です。
まだしばらく寒さは続きそうですが、体調管理と安全確認を徹底し、無事故でこの冬を乗り切っていきたいと思います。皆さまもどうぞ暖かくしてお過ごしください。
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2026年1月23日 ～ 新春共育研修会 ② ～
先週ご紹介した第一部に続き、今週は「新春共育研修会」第二部の様子をお届けします。
第二部は、保健師の先生をお迎えし、「感情をコントロールする」をテーマにした研修会。座学だけでなく、グループワークも取り入れた参加型スタイルで進行しました。
グループ分けは、年齢や性別が偏らないようシャッフル。普段あまり話す機会のないメンバー同士が同じテーブルに集まり、最初は少し緊張気味…かと思いきや、始まってみるとどのグループからも笑い声が。意見交換も活発で、会場は終始にぎやかな雰囲気でした。
研修では「なにかの出来事」があった時、「感情にどうつながっていくのか」という仕組みや、イライラした時の思考の切り替え方、物事を違う角度から見るコツなどを学びました。アンガーマネジメントの話題では、「仕事より家族の方が難しい…」という声もあちこちから聞こえ、思わず共感の空気に包まれる場面も。
学びあり、笑いありのあっという間の時間。こうした学びの積み重ねが、より良いコミュニケーションと、会社全体の成熟した人間関係につながっていくことを改めて実感する研修会となりました。
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2026年1月16日 ～ 新春共育研修会 ～
新年のスタートとして「新春共育研修会」が行われました。今回の研修会も二部構成。
第一部は、社長からそれぞれに出されたテーマについて調べ、持ち時間4分で発表する「社会課題発表会」。第二部では、保健師の先生をお迎えし、「感情をコントロールする」をテーマに、座学とグループワークを交えた研修を行いました。
内容が盛りだくさんだったため、今回は第一部の様子をお届けし、第二部については次週あらためてご紹介します。
第一部の社会課題発表会も前半・後半に分かれて実施。前半は「2025総合経済対策」について項目ごとに担当を分け、それぞれが調べた内容を発表しました。後半では、コメ価格の高騰対策やサイバー攻撃など、ニュースでもよく目にする身近な社会問題がテーマに。
「聞いたことはあるけど、実はよく分かっていなかった」内容が、ぐっと身近に感じられる時間となりました。人それぞれ視点が違い、「そんな考え方もあるんだ」と思わされる発表も多く、自然と聞き入ってしまう場面が続きました。また、それぞれの発表の後には、質問や感想なども聞くことができ、自分の調べた内容や考えが、きちんと相手に伝わっているという達成感を感じることもでき、短い時間ながらも学びが詰まった、充実した研修となりました。
皆さまに“より分かり易くお伝えする力”を磨くため、日本ビルケアは努力し続けます！
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2026年1月9日 本年もよろしくお願い致します！
新年あけましておめでとうございます！
皆さまにおかれましては、良き新春をお迎えのことと存じます。
弊社では仕事始めに、ご協力会社の方々と共に、安全祈願のため香椎宮へ参拝いたしました。冷たい空気の中にも清々しさを感じながら、一年の無事と実り多い日々を願い、静かに手を合わせました。
また、毎年多くの人で賑わう十日恵比寿にも参拝し、境内の賑わいに元気と福を分けてもらいました！今年も笑顔と感謝を忘れず、日々の仕事に取り組んでまいります。
今年もホームページを通じて、弊社の様子や活動をお伝えして参ります。
どうぞよろしくお願い致します！
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2025年12月26日 今年もお世話になりました！
先日、取引先の皆さまと忘年会を行い、賑やかなひとときの中でこの一年を振り返るよい機会となりました。
本年もさまざまな出来事がございました。
当社初となる定年退職者を送り出す事ができましたし、安全表彰をダブル受賞するという大変喜ばしい出来事もありました。
夏には施工管理支援ツール「ＡＮＤＰＡＤ」を本格始動し、業務効率化と品質向上に向けた新たな一歩を踏み出しました。
さらに10月には複合機やパソコンの入替を行い、現場・社内双方の環境整備を進めてまいりました。
こうして一年を無事に締めくくることができますのも、日頃より支えてくださる多くの皆さまのお力添えがあってこそと、心より感謝申し上げます。
来年も変わらぬご支援、ご指導を賜りますよう、よろしくお願い申し上げます。
★年末年始休業のお知らせ★
２０２５年１２月２７日(土)～２０２６年１月４日(日)
誠に勝手ながら、お休みとさせていただきます。
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2025年12月19日 新春共育研修会の課題が決まる！
2026年新春に開催される共育研修会に向けて、各自が研究・解説・発表するテーマが社長より発表されました。入社年次の若い順に、興味に基づきチョイスされ、以下の12種類から各自の課題が選ばれました。
＜社会課題研究シリーズ＞
2025総合経済対策における「物価対策」「賃上げ環境整備」「経済安全保障の強化」「防災・減災・国土強靭化」「未来への投資拡大」「外交・安全保障」への対応。
＜貴殿はどうするシリーズ＞
「猛暑対策」「サイバー攻撃・情報漏洩対策」「生成AIの利活用」「老朽化インフラ対策」「鳥獣被害対策」「コメ高騰対策」。
発表は1人持ち時間4分、質疑応答1分で行われます。参加者全員が理解できるよう、生成AIを活用した図解なども交え簡潔にまとめることが求められます。各シリーズには詳細な留意事項が設けられており、例えば社会課題研究シリーズではテーマを絞り込んで深く掘り下げ、貴殿はどうするシリーズでは特定の役職（工事部長、社長、自治体首長、総理大臣など）になりきって回答することが求められます。
光と影、メリットとデメリットの両面に目を配り、公平性を信条とした発表が期待されます。
果たしてどんな発表になるのか？
年明けにこちらのコーナーでお伝えできればと思います♪
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2025年12月12日 福岡クリスマスアドベントに協賛！
13年前にスタートした「福岡クリスマスマーケット」は、今や“世界一のクリスマスアドベント”を目指す大規模イベントへと成長しました。当社は下記に掲げられた理念に深く共感し、初年度より協賛を続けさせていただいています。
①世界一のクリスマスアドベントに育てること
②国際観光都市・福岡を代表する観光資源にすること
③ひとりでも多くの人を幸せにすること
今年はついに東京・上野にも会場が広がり、全国から注目を集めています。福岡では様々な場所で開催されますが、会場ごとに開催期間が異なりますので、ご来場の際はクリスマスアドベント公式ホームページにて日程をご確認ください。
冬の街を温かく彩る特別なひととき♪
お近くに行かれた際は、ぜひ足を運んでみてください。
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2025年12月5日 健康組織づくりを実践！
当社ではこの度、保健師を迎え入れ、年間を通じた「健康組織づくり」の取り組みを本格的にスタートいたします！
本活動の目的は二つあります。
①一人ひとりのメンタルを整え、成長を一緒に楽しめる社員を育てることで、業績向上へとつなげ、最終的には自走する組織を目指すこと。
②リーダー・社員それぞれの育成を強化し、盤石なチームワーキングを築くことです。
年間スケジュールに基づき、健康面のサポート、メンタルケア、全員面談、役職者向け研修、個別フォローを計画的に実施してまいります。さらに春先にはストレスチェックも行い、健康診断結果とあわせて、社員一人ひとりに寄り添ったフォロー体制を整えていきます。
社員が心身ともに健やかであることが、組織全体の力を最大限に引き出す基盤となります。今後も、誰もが安心して働き、共に成長できる職場づくりを推進してまいります。
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